别拿豆包不当干粮 浅谈90后员工管理

更新时间:2019-05-19 11:11:53作者:王新老师

  豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食,吃起来香,口感好,富含淀粉、糖、纤维素,是北方农村老百姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展,社会生活水平的提高,精米、香米、精面、精肉等食物摆上餐桌,好象豆包这种粗粮已登不了大雅之堂。其实象豆包之类的粗粮营养更丰富,更有利于肠胃的接吸,更有利于身体健康。

  如今有许多企业的管理者和干部,把90后员工不当干粮,一提起90后这群20岁左右的年轻人就是:自私、个性、独立特行、自我的代名词。是的,90后人群确实有崇尚个性、唯我独尊、在企业不愿加班等不良脾性,但我们要认识到90后人群是中国企业的生力军,是未来企业经济发展的主流。90后基本都是独生子女,他们在家享受皇帝皇后般的代遇,从出生的那一刻,全家上下所有的人都围绕着他一个人转。因此有自私、自大的心态也很正常。不过不管是80后还是90后的人,都有其成熟的一天都会有独立面对这个世界的一天,所以笔者认为过多负面评价90后的人并不是一件好事,关键是我们如何对90后的员工如何做出正确引导和正确的管理。

  面对如今大批90后不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主流,管理者会头痛,社会也在忧心,我们该如何适从?其实我要说的是90后并不是洪水猛兽。自信、聪明、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要管理有度,引导得法,激励有方,90后所发挥的作用将不可估量。下面我就和大家来谈谈如何做好90后员工的管理。

一、调整管理方式

  90后员工,通常是不服管的,用生硬的制度和手段去管理他们,往往适得其返。90后的一个心态就是他如果能够认可你,觉得你跟他是同一条道人,他们觉得很舒服,所以其管理风格就是和90后天天在一起,和他们打成一遍。同时,对于90后的员工在颁布制度和规章的时候,要注意方式,尽量委婉,让他们能接受。对于90后员工的管理,要尽量以柔性管理方式,多关心、多支持,多鼓励,少批评、少责备、少哆嗦,他们更喜欢简单明了的方式,所以对90后员工管理,管理者要做到以身作则,做好自己,多言传身教。

二、调整沟通方式

  同90后员工的沟通,同样要改变沟通的方式、沟通技巧。以前60-70后员工个性相对保守和内向,他们有服从的意识,更会执行,只要是公司提出的、领导分配的,员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。60-70后的员工生长的环境是在家听家长的话,在校听老师的话,在单位听领导的话,即使员工不认同领导分配的东西,也会出于对领导的尊重将工作完成。他们执行的前提是明确的任务分配就可以了,领导与员工的沟通是命令指示就可以完成目标。现在的90后员工更会争辩,公司提出的、领导分配的又怎么样?他们不认权力,只认自己的道理。90后员工工作是认为有理有利便去做,他们认为没道理没利益的很可能就不做,或表面做但实际打折扣。因此,要让90后员工做好工作,最好先做好沟通,要让员工认为有道理,有做的动力才可以将工作做好。因此,企业管理者与员工的沟通是平等的,不能摆领导架子,启发的方式是引导式,而不是硬性规定,对90后员工布置工作任务,首先要说对他们有利的,然后再说与公司互惠的,再说出他们在做工作时的注意事项,这样他们才乐意接受工作。我要说:与90后员工的沟通,应该更开放,更平等,更自由,更直接简明扼要,他们更愿意接受。

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